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人力資源
人才策略

     公司始終堅持“以人為本”的原則,始終把人才工作放在重心位置,盡力為企業員工提供發展自我、發展事業的

好機會。 鼓勵人才在競爭中實現自己的價值,為企業作出最大的貢獻。

     激勵機制是以動態競爭為核心內容、激勵約束、激發員工潛能的人力資源管理體系,從選人、用人、育人、留人

四方面入手,通過各種培訓和建立激勵、約束、競爭機制,調動員工積極性,開展企業內部合理競爭,激發員工潛

能,最大限度地發揮個人能力,增強員工事業心及敬業精神,增強企業凝聚力,促進企業不斷發展。

     公司在對員工實施績效考評方面制定出了一套完整的激勵政策,對員工取得的成績給予獎勵。目前,這些績效激

措施已被員工認同和接受。公司管理層非常重視與員工的溝通,重視員工對公司的評價信息,積極組織改進,不斷

提高員工的滿意度。

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